该员工绩效评价主要用于某企业区域和门店销售经理的月度绩效，绩效评价要素及权重固定，不同的评价要素由不同负责人进行评分，全部评分完成后自动计算汇总分数，由绩效管理员审核后提交给发起人知晓。 

1、流程表单

2、流程设计

3、分支条件

区域或门店销售经理发起本人的绩效评分表，流程固定流转到发起人部门主管和总部销售管理部负责人分项评分。只有几个重点区域的销售经理需要总部销售总经理进行综合评分。需要在总部销售总经理节点设定自动分支条件。